本网讯 为进一步推动项目管理工作，提升项目执行效能，1月23日，华西分公司召开项目管理座谈会暨项目经理述职会。分公司班子成员，各部门负责人，各项目经理出席会议。

会上，各项目经理分别汇报了雅江、察雅、德令哈、拉萨垃圾电厂、贵安变电站、鄂尔多斯、西秀、南宫等项目的进展情况，内容涵盖了项目结算、质量验收、问题消缺、舆情维稳等方面。各项目经理详细汇报了当前项目履约过程中面临的挑战，并与分公司班子成员共同商议了解决方案。

针对目前项目管理中存在的一些共性问题，分公司提出了具体要求，一是各项目要加强经验交流，根据不同地区特征、不同业主需求，项目团队要相互借鉴、共享经验，以提升整体管理水平。二是项目结算和资料移交工作必须加快推进，确保及时完成各项结算及资料归档任务。三是项目设备物资流程要更加规范，确保从采购到使用的每一环节都得到严格控制，做到流程封闭、管理到位。四是重视项目的舆情维稳工作，各项目经理和工作人员要严守保密纪律，不得随意上传或转发涉及公司的信息，确保企业形象不受损害。五是要重视农民工工资问题，相关部门要密切关注，确保农民工按时足额结算工资，做好信访维稳工作。